李开复:互联网创业以前靠海龟产品经理 接下来呢?

  (电子商务研究中心讯)内容来源:4月27日29日,由长城会主办的国家会议中心举行,创新工场CEO李开复在移动峰会上发表了题为《人工智能时代的科学家创业》主题。笔记侠作为合作伙伴,经主办方审阅授权发布。

  在李开复博士的最新中,他以科学家、创业者、投资人的多重身份梳理了几个时代科学家创业的历史,分析了科学家与创业者、VC截然不同的本质,给出了AI创业的黄金搭配“企业销售+懂AI”的解决方案,还建言AI时代科学家该怎么参与创业。

  想要知道清楚一个行业的事,最好是向这个行业的顶尖人物请教,这样才能获得一个比较好的认知。今日且让我们跟随李开复博士的视角,获悉AI行业最前沿的趋势。

  霍金教授做了非常精彩的,我认为人类有像霍金教授这样有远见的科学家帮助我们的顶尖天才和世界最重要的家们策划一个更美好的未来常重要的。

  但是他提出的“超级智能”和“未来人工智能”会碾压人类和要避免这个状况,我个人认为并不是一个可根据今天科学推测出的必然结果。

  当然非必然事件不代表我们不要关注它,还是要有聪明的人来想它,但我认为人工智能对于今天在座每一位最重要的意义应该是下面四件事情:

  第三,人工智能将要取代50%人的工作(在未来1015年之间),这些人怎么办,还有更重要的是教育怎么办;

  第四,科学家尤其是人工智能科学家有什么有什么机会,是不是都要出来创业还是跟着霍金一起去寻找人类的未来。

  我自己也是一个科学家创业,非常早的时候做了人工智能,我记得申请卡内基梅隆博士时,论文就是“人工智能+我们未来未来的世界”。

  1986年还没有AlphaGo(阿尔法狗)、深蓝的时候,我写了第一篇文章,有关击败世界黑白棋冠军。之后我进入苹果,在《早安美国》节目上谈到了语音识别将如何进入主流,也被《华尔街报日报》报道,当天股票涨了2.5毛钱,后来跌回来了。

  所以我充满信心,因为我做着各方面顶尖的人工智能工作,认为人工智能和其他技术,比如说虚拟世界即将步入主流,于是就从SGA公司做一个内部创业。

  3D的游戏、动画让网页做得更精彩,让人们浏览的不是网页而是一个一个房间,一定程度上和今天的VR非常相似。这次创业非常失败,2000万美元的投入,100个员工,几乎全军覆没。

  今年有一次在MIT的时候,要求每一位讲者完后留下一句话,我留下的那句话是“创新固然重要,但不是最重要的,最重要的是做有用的创新”。

  科学家们往往会被自己的研究、自己做得酷的东西所打动,也认为他所看到的酷的东西是全世界人类所需要的,但是事实可能并不是这样。

  我们想的是3D有多酷,但没有想到3D硬件是否准备好、用户对3D世界有什么需求、为什么VC投资我们,怎么把创业做成能赚钱、有经济价值的?

  我当年做的是顶尖研究,进入的是顶尖公司,做出的产品依然了滑铁卢,人工智科学家应该怎么想?

  如果有人做过,一定要看别人的。看自己有没有增加的价值,增加的价值有没有突破的价值大?

  每个科学家不断要求创新,创新是做前人所未做过的工作,这句话代表了科学、追求科学的一种含义。

  但是一个创业者,或者一个VC,他更重视的是什么?是怎么样打造产品,怎么样产生商业价值。

  但是在VC今天投资过程中,想想我们投的每一个团队都冒了人才的风险、商业的风险、竞争的风险、执行的风险,我们不要再冒科技风险了。所以我们更宁愿看一个团队说:

  第三,科学家不太愿意承认自己可能不具备把技术能力转换成商业价值的洞察力和执行力。

  每个想创业的科学家都一定要真诚的问自己:能面对这些问题吗?你面对大家的时候希望保持自信,但是你自己应该知道对你来说这个是不是一个问题。

  可以看到除了今天谈的人工智能之外,在区块链、生命科学、高能电视、细胞扩增、基因编程方面,几乎每个领域都是创业的机会。

  我在这里绝对没有科学家参与创业的意思,只是参加创业的时候一定要想清楚,过去那么多科学家包括自己碰到的死穴怎么去避免。

  有成功的案例,我的朋友李博士创造了有价值的公司,国内也会看到很多类似的公司。

  但我们看到更多的是教授恪守他的岗位,美国谷歌就是典型例子,谷歌两个创始人的教授没有参与,但技术授权有3.4亿美金,这是一个模式。

  互联网时代,注定是海龟创业,因为海龟在国外看到了互联网的崛起,带回到中国。

  移动互联网时代,注定是产品经理的创业,因为这个时代我们需要快速迭代产品,因此使那些既懂技术又懂用户和市场的人成为时代的弄潮儿。

  O2O时代,把地面销售和后台技术整合起来,这是我们需要衡量的。美团、滴滴就是这样的搭配。

  因为今天AI技术还没有进入主流,AI平台还没有产生,因此AI应用还不能井喷,只有少数手中掌握着如何把AI应用起来的科学家能够创业。

  但这些科学家有刚才讲的所有科学家的特点,追求创新、写论文、不太知道市场。

  大部分科学家的创业,在中国都是在脸识别,做计算机识别,在座的张宏江博士是这方面的鼻祖,他的徒子徒孙每个人都在脸识别工作。

  人工智能有那么多的应用,人脸识别绝对不是最好的一个,科学家需要一个懂企业销售的人跟他们搭配。

  这里当然不是乱搭,但就是像李飞飞、吴恩达这样的人搭配,才能碰撞出真正的超级独角兽的AI构思。

  AI在这个阶段是单领域大数据驱动的引擎,可以把它认为是一个黑核,可以进入各种领域。

  第一个阶段,把已有的大数据用起来,BAT在用,今日头条、快手、滴滴、美团都在用;

  第二个阶段,把没有的数据收集起来、上传存起来。用各种摄像头把人脸收集起来,收集了500亿张人脸,就可以随时识别300万张人脸,这不是一个人类的功能,而是超人类的功能。

  第三个阶段,无人驾驶的机器人时代的来临,从工业商业家机器人,从2到3、4,全方位的无人驾驶。

  AI是否会有意识?有没有人类情感?会不会掌控人类?会不会做我们的工具?会不会重新迭代、重新重写等等,这些是未知的,但已知的可以推出这些应用。

  应用推出来以后会产生巨大的结果、产生巨大价值,取代大量的工作,这些工作可以用大量的征税补助人重新训练自己,以教育。

  但我们AI创业不能自带流量,没有流量和数据有什么用?所以做出来的AI还是给企业应用,企业销售+懂AI的解决方案,这才是一个黄金搭配来解决AI创业。

  所以人工智能时代对经济有巨大改变,“50%人该怎么办?未来教育该怎么办?”都是我们需要解决的问题。

  能取代和不能取代很容易解释,能取代的就是大数据可以针对一个目标函数做一个决策,比人更好的决策,那你就可能被取代。

  所以AI时代的人才结构,我们看到有大量的服务型人才,包括罗辑思维说的叠衣师、爱心陪伴师,人的爱是不能被机器取代的。

  当然最最顶尖的就是发明新的AI,掌控AI,他们这些人不但是最聪明最懂技术的,而且抱有最大的科学技术。

  第一,自己撸起袖子做创业,这个最困难,因为科学家本质是创新,而不是创造商业价值;

  第三,留在学校,继续做创新,把技术授权出去,让学生或者别人做,这是我大大鼓励的;

  今天AI科学家苦于没有BAT手中的数据,希望用更开源的方法把手中的工作做出来。所以真的希望鼓励科学家,看清楚科学家才是科研的,不要因为能够赚钱就加入到公司或者创业。

  顶尖科学家是我们稀缺的资源,希望你们恪守自己的岗位,把技术推到更高的一个层次,深度学习只是人工智能的第一步,未来还有很多机会。

  如果你决定创业,也希望你能够了解,创业的话就要知道客户才是,需要知道怎么样去找最有价值的VC钱帮助你补足短板。

  比如创新工场,不是提出问题,而是解决问题。解决的时候重视效率,做你擅长的事,找合作伙伴,补足你的短板。

  现代社会,必须做很多事情让教授既能得到利益,也能得到名声,还能够做有趣的创业:

  资源方面应该给更多的数据,不仅让BAT有最大的数据,教授也有最大的数据;

  时间上,要思考怎解决不浪费时间的问题。斯坦福用技术授权的方式,CMU让教授创业是占股份的方式,这都常好的方式。

  国际上尤其在中国都要好好思考,怎么样把土壤做得让创业者能做他们擅长的事,让科学家做他们擅长的事,让两者有机的结合,而不要每个科学家都一定要出去创业。

  所以结论是,科学家挺苦逼的,非常重要,我们应该以珍惜国宝的态度支持顶尖的科学家。

  6月26日,国内知名电商智库电子商务研究中心发布了《2017年度中国电子商务市场数据监测报告》(全文下载:)。披露了2017年以下电商细分行业数据,并重点监测:(1)B2B电商:阿里巴巴、生意宝、慧聪、焦点科技、金泉网、网库、金银岛、马可波罗、国联资源网等;(2)网络零售:淘宝、天猫、京东、拼多多、苏宁易购、小米、唯品会、云集、有赞、当当、一号店、网易严选、国美等;(3)生活服务电商:美团点评、滴滴、58同城、赶集网、携程、饿了么、去哪儿、大麦网、百度外卖、飞猪等;(4)跨境电商:网易考拉、天猫国际、小红书、洋码头、丰趣海淘、宝贝格子、聚美优品等进口平台,以及中国制造网、大龙网、敦煌网、全球速卖通、eBay、亚马逊、Wish、兰亭集势、DX、米兰网、跨境通等出口平台。